Du kennst das sicherlich: Du stehst vor einem Problem und findest auch nach mehrfachem Analysieren, Grübeln und Optimieren einfach keine Lösung. Nicht ohne Grund gibt es Sprichwörter wie, „den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen“ oder „im Dunklen tappen“. Allein kann es oft schwierig sein, eine Herausforderung zu meistern – im Privaten wie im Beruflichen. Doch es gibt Methoden und Herangehensweisen mit denen sich Probleme einfach, intelligent und effektiv lösen lassen. Dazu zählt das kollegiale Coaching.
Hinter dem Begriff „kollegiales Coaching“ verbirgt sich eine spezielle Methode zur Lösungsfindung innerhalb einer Gruppe. Sie kann auch dazu eingesetzt werden, um die Teamkultur – und -zusammengehörigkeit zu stärken. Im Vordergrund steht eine bestimmte Herausforderung, vor der eine Person oder auch eine Gruppe steht. Diese Methode setzt auf eine simple, aber absolute Wunderwaffe: kollektive Intelligenz oder auch Schwarmintelligenz.
Um möglichst alle Perspektiven und Facetten abdecken zu können, muss darauf geachtet werden, dass das Team möglichst divers und unabhängig von Rollen und Jobtiteln zusammengesetzt ist. Die Anzahl der Teilnehmer ist zwar nach oben hin nicht begrenzt, um den beratenden Charakter nicht zu verlieren, sollte die Gruppe nicht zu groß werden. Auch in Anbetracht der zeitlichen Ressourcen ist es ratsam auf die Gruppengröße zu achten, um alle Beiträge berücksichtigen zu können.
Im Vorfeld werden Rollen für Moderation, Time-Keeping und Visualisierung im Team verteilt. Die Teilnehmer treffen sich persönlich vor Ort oder virtuell per Videokonferenz-Tool. Hilfreich ist zudem ein Whiteboard, um Ideen zu notieren und Protokoll zu führen. Als Einleitung folgt die Schilderung der Herausforderung inkl. Fakten, involvierten Personen sowie bisherige Konsequenzen. Anhand systemischer Fragen wird die betreffende Person oder Personen dazu aufgefordert zu reflektieren und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven ihre Situation genauer unter die Lupe zu nehmen. Je nach Fragenstellung, Komplexität des Falls und involvierten Personen sollten für das kollegiale Coaching ca. 60 Minuten eingeplant werden.
Das kollegiale Coaching ist eine effektive Methode, um die Selbstreflexion anzuregen und neue Lösungen und Ideen im Team zu generieren. Mithilfe der geballten Intelligenz und den unterschiedlichen Blickwinkeln der diversen Gruppe, können selbst komplexe (Business)-Fälle effektiv analysiert und Herausforderungen aus der Welt geschafft werden.
Mehr zum Thema „kollegiales Coaching“ und weiteren Methoden erfährst du in dem Buch „Frag dich in Führung – Der Guide für eine transformative Führungskultur“ (VAHLEN).
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